APS, cosciente che i principali fattori di successo di qualsiasi organizzazione sono la soddisfazione dei Clienti e di tutte le parti interessate, interne ed esterne, per tutti gli aspetti relativi ad un'efficiente ed efficace organizzazione aziendale, ad una condotta responsabile nei confronti dell’ambiente, ad un approccio etico e responsabile al lavoro che deve essere svolto in perfetta sicurezza in ambienti che garantiscano la salute di chi vi opera, ritiene necessario adottare un Sistema di Gestione per la Qualità, in conformità a quanto richiesto dalla norma UNI EN ISO 9001:2015 per la sua attività di: sviluppo ed estrusione di profili in alluminio. Inoltre ritiene fondamentale ed inderogabile il rispetto di tutte le norme, le leggi ed i regolamenti che regolano la gestione dell’Ambiente e la Sicurezza e la Salute sul posto di lavoro.
In ambito organizzativo il SGQ viene applicato a tutte le attività gestite da APS Arosio Extrusion in tutti i suoi siti; tale applicazione non prevede l’esclusione di alcuno dei punti previsti dalla Norma ISO 9001:2015.

APS si impegna a coniugare i propri valori, con i seguenti principi:

FOCALIZZAZIONE SUL CLIENTE
Sono perno centrale di tutte le attività dell’azienda la soddisfazione dei Clienti e il soddisfacimento delle aspettative di tutte le parti interessate, quali Utilizzatori industriali, Rivenditori grossisti, Personale interno, Fornitori, Proprietà, APS AROSIO SPA, Banche, Vicinato / Comune di Leno, Comune di Mariano del Friuli, Mass media/pubblica opinione, Organi di controllo ed Enti pubblici, Organismo di Vigilanza. In particolare APS si impegna a prevenire, con politiche di sensibilizzazione e formazione del personale, potenziali incidenti che potrebbero avere impatti negativi sull'ambiente o sulla salute e la sicurezza dei lavoratori, ad agire per ridurre e prevenire infortuni/ malattie sul lavoro.

APPROCCIO AI PROCESSI
APS verifica costantemente le attività svolte, definendo i flussi d’informazioni e le responsabilità di ciascuno per garantire un'efficace organizzazione dei propri processi decisionali e operativi.

GESTIONE DEI RISCHI
Ai sensi della norma UNI EN ISO 9001:2015, APS si impegna ad adottare una gestione ottimale dei potenziali rischi fondata sull’individuazione, prevenzione e riduzione degli stessi. Tale metodologia, basata sul Risk Based Thinking, pervade tutte le attività aziendali ed è declinata sia per gli aspetti propri dell’organizzazione e della realizzazione del prodotto, sia degli aspetti ambientali significativi e dei conseguenti impatti, sia per quelli della salute e sicurezza sul posto di lavoro.

MIGLIORAMENTO CONTINUO
APS non si accontenta dei risultati raggiunti: si impegna a ricercare il miglioramento continuo attraverso l’ottimizzazione dei processi aziendali, la formazione e informazione del personale, la definizione di obiettivi chiari ed il ricorso, ove economicamente sostenibile, alle migliori tecniche disponibili, aggiornandosi   costantemente sulle modalità di lavorazione e trattamento dell’alluminio e dei mezzi e componenti tecnologici impiegati nel processo di estrusione. Inoltre intende lavorare per il miglioramento della qualità dei prodotti offerti operando nella piena osservanza di leggi, regolamenti e normative ambientali e sulla sicurezza nei luoghi di lavoro, cogenti e volontarie, applicabili alle attività svolte e agli ambiti in cui opera, adottando criteri, azioni ed iniziative volte alla prevenzione di qualsiasi forma di inquinamento e di infortunio o malattia professionale sul posto di lavoro, alla riduzione e alla corretta gestione del ciclo dei rifiuti, all’uso razionale ed efficiente delle risorse naturali, incentivando l’adozione di fonti di energia rinnovabile

LEADERSHIP
APS si avvale di personale che opera nel rispetto della mission aziendale, dove ciascuno è chiamato a contribuire in modo positivo all'organizzazione delle attività e al raggiungimento degli obiettivi operando nel rispetto delle norme e delle leggi vigenti applicabili, sia in campo nazionale che internazionale.
APS si impegna ad assicurare la disponibilità delle risorse necessarie al raggiungimento degli obiettivi comunicati.

CONSAPEVOLEZZA
APS si impegna affinché le persone che operano in suo nome siano valorizzate e consapevoli dell’importanza del proprio operato nel rapporto con il Cliente, esterno ed interno, e nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.

GESTIONE DELLE RELAZIONI
APS garantisce che le relazioni con tutte le parti interessate siano imperniate su principi di trasparenza, correttezza e collaborazione, al fine di garantire il successo durevole e l'ottimizzazione delle proprie prestazioni.  

PARTECIPAZIONE ATTIVA DELLE PERSONE
Il lavoro viene impostato su rapporti di fiducia e collaborazione, nel rispetto delle direttive aziendali, delle relazioni tra colleghi, delle norme ambientali e della sicurezza sul lavoro. Il lavoro di gruppo viene promosso e stimolato e le persone responsabilizzate e impegnate attivamente a tutti i livelli per il successo proprio e dell’azienda attraverso anche la condivisione di modalità comportamentali e di principi etici conformi al codice comportamentale presente nel proprio modello organizzativo (MOG)  coerente a quanto previsto dal D.Lgs. n. 231/2001.

FORNITORI
I rapporti con i fornitori sono basati su principi di reciproca trasparenza e correttezza, monitorando con continuità la qualità della materia prima acquistata e delle matrici prodotte, verificando che quanto approvvigionato soddisfi gli stessi criteri di qualità del prodotto finale che APS vuole garantire ai propri Clienti. L’impegno rivolto al miglioramento costante del modo di lavorare di APS induce anche a privilegiare, nella scelta, quei fornitori che dimostrano di avere effettuato passi importanti nella direzione di sviluppo tecnologico, affidabilità, puntualità, gestione organizzativa, rintracciabilità, sostenibilità ambientale, sicurezza sul posto di lavoro.

I principali obiettivi perseguiti da APS AROSIO EXTRUSION sono pertanto:

• miglioramento della redditività dell’impresa (spread sul venduto);
• miglioramento dell’efficienza produttiva dell’impianto e degli addetti;
• miglioramento della quantità di estrusi venduti (Kg spediti)
• miglioramento del controllo sulle scorte (ton presenti a magazzino di materia prima e di prodotto finito)
• miglioramento dei controlli qualità in uscita al fine di ridurre la quantità del reso (incidenza dello scarto sulla produzione, incidenza della merce resa, % delle non conformità su matrici sul totale della produzione);
• rispetto continuo e attento delle leggi e dei regolamenti di settore (NC riscontrate in fase di audit per gli aspetti normativi, numero delle contravvenzioni ricevute, numero di segnalazioni ricevute dall’Organismo di Vigilanza, infortuni, NC ambientali);
• miglioramento dell’efficienza nella risposta al cliente sulla fattibilità delle matrici (livello di efficienza nell'evasione delle richieste di fattibilità);
• miglioramento dell’efficienza delle spedizioni da parte della logistica con contrazione dei costi di spedizione (incidenza dei costi di trasporto sul totale venduto).
• Miglioramento delle competenze del personale (ore di formazione ed affiancamento erogati pro-capite)

Nell’ambito della conduzione aziendale per la qualità, l’ambiente e la sicurezza, la Direzione riesamina periodicamente gli obiettivi di efficacia ed efficienza ed i traguardi ambientali e di sicurezza, volti all’ottenimento di un risultato aziendale, sia economico sia qualitativo – ambientale  - etico, che soddisfi l’assemblea dei soci, i propri clienti e la comunità locale. 

La Direzione conta sul coinvolgimento consapevole e la collaborazione responsabile di tutto il personale, con il proprio comportamento e con la propria operatività, e delle parti interessate per la piena attuazione del Sistema di Gestione ed il raggiungimento degli obiettivi prefissati.  

Mariano del Friuli, 14 giugno 2018

Il Presidente
Claudio Arosio